組織機(jī)構(gòu)
總經(jīng)理室是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制各部門工作，保證公司正常運(yùn)作的中心部門
控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令。總經(jīng)理室的工作內(nèi)容是：
1、研究制定公司管理體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度并組織貫徹實(shí)施，保證公司各項(xiàng)工作的順利開展。
2、研究市場動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，分析公司經(jīng)營管理狀況，擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo)。
3、研究制定公司目標(biāo)管理、勞動(dòng)分配等經(jīng)營責(zé)任制度和管理方案、實(shí)施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實(shí)施。
4、根據(jù)市場需求及變化情況，結(jié)合各部門經(jīng)營管理實(shí)際，分析存在問題，擬訂或?qū)徟炯案鱾€(gè)部門管理制度。
5、研究、制定和審批公司重大接待活動(dòng)、促銷活動(dòng)和特別重要客人的接待方案，督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)公司主管以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批公司勞動(dòng)用工、勞動(dòng)工資、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動(dòng)各級管理人員和員工的主動(dòng)性積極性。
7、研究公司重要設(shè)備引進(jìn)、新增服務(wù)項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃和建設(shè)方案并組織貫徹實(shí)施。
8、掌握公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制財(cái)務(wù)收支，分析存在問題，適時(shí)提出改進(jìn)措施，控制資金使用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9、研究確立公司企業(yè)精神，重視精神文明工作和思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)以人為本的凝聚力，做好公司企業(yè)文化建設(shè)。
10、總經(jīng)理成員分管兼任部門經(jīng)理，以便加強(qiáng)管理溝通，迅速處理部門之間發(fā)生的問題，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作的協(xié)調(diào)配合。